BSR vượt "cơn bão" suy thoái kinh tế bằng chiến lược quản trị biến động linh hoạt

Trong bối cảnh thị trường xăng dầu biến động mạnh mẽ, Công ty cổ phần Lọc hóa dầu Bình Sơn (BSR) đã triển khai thành công chiến lược quản trị biến động, linh hoạt thích ứng để duy trì sự vững vàng trong sản xuất kinh doanh, vượt qua giai đoạn khó khăn hiện nay.

Để ứng phó với sự suy giảm của giá dầu, BSR đã nhanh chóng xây dựng và thực hiện chiến lược quản trị biến động toàn diện, tập trung vào việc duy trì sự linh hoạt trong hoạt động, tối ưu hóa nguồn lực, tiết kiệm chi phí, dự báo thị trường và điều chỉnh kế hoạch sản xuất kịp thời.

Về nguồn dầu thô, BSR tăng cường tìm kiếm và chế biến các loại dầu mới, đặc biệt là dầu nhập khẩu để gia tăng khả năng linh hoạt của Nhà máy. Công ty cũng lựa chọn thời điểm chào mua hợp lý để nâng cao hiệu quả mua dầu thô nhập khẩu.

BSR vượt "cơn bão" suy thoái kinh tế bằng chiến lược quản trị biến động linh hoạt

BSR nghiên cứu và áp dụng thành công việc tăng sản lượng các sản phẩm có giá trị cao như ADO, Jet - A1, PP và tăng tỷ lệ sản phẩm xăng Mogas 95/Mogas 92 lên trên 70%/30% so với thiết kế ban đầu. BSR tiếp tục triển khai các giải pháp cải tiến để tăng tỷ lệ xăng Mogas 95 trong tương lai.

BSR định hướng người lao động phát huy sáng kiến, sáng tạo để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tiết giảm chi phí.

BSR vượt "cơn bão" suy thoái kinh tế bằng chiến lược quản trị biến động linh hoạt

BSR tổ chức bảo dưỡng định kỳ, hiệu quả và chi phí tối ưu để đảm bảo an toàn vận hành và hoạt động ổn định của Nhà máy. Công ty nâng cao tỷ lệ bảo dưỡng ngăn ngừa, giảm thiểu thời gian bảo dưỡng sửa chữa, ứng dụng các giải pháp khoa học công nghệ để nâng cao năng suất lao động, chất lượng sản phẩm và tiết giảm chi phí sản xuất.

BSR đẩy mạnh triển khai đồng bộ các giải pháp kiểm soát rủi ro hiệu quả tại Nhà máy. Công ty nghiên cứu và triển khai các giải pháp để giảm thiểu chi phí bảo dưỡng, thay đổi chế độ vận hành, phát triển sản xuất các sản phẩm hóa chất và hóa dầu mới, vật liệu tiên tiến và nhiên liệu sạch.

BSR vượt "cơn bão" suy thoái kinh tế bằng chiến lược quản trị biến động linh hoạt

BSR đẩy mạnh chuyển đổi số để thúc đẩy các định hướng phát triển, quản trị rủi ro, mô hình sản xuất thông minh và đảm bảo hiệu quả các nghiệp vụ cốt lõi của doanh nghiệp.

BSR thực hành tiết kiệm, chống lãng phí bằng cách ban hành Chương trình thực hành tiết kiệm, chỉ thị nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và chỉ thị phòng, chống lãng phí. Công ty đặt mục tiêu tiết giảm 10%-15% chi phí sản xuất kinh doanh so với kế hoạch, không bao gồm chi phí dầu thô và khấu hao tài sản cố định.

BSR chú trọng nghiên cứu, phát triển các sản phẩm mới, đặc biệt là những sản phẩm có nhu cầu và giá cao trên thị trường. Công ty đã tối ưu tăng thị phần các sản phẩm mới, bao gồm hạt nhựa PP và nhiên liệu đặc chủng.

BSR áp dụng hơn 70 giải pháp cải tiến kỹ thuật để cải thiện hiệu quả sử dụng năng lượng tại Nhà máy. Chỉ số cường độ tiêu thụ năng lượng (EII) giảm đáng kể từ 118% xuống còn 100%, tương đương với việc tiết kiệm khoảng 2,6 triệu USD/năm.

Với việc triển khai đồng bộ các giải pháp quản trị biến động, BSR kỳ vọng sẽ duy trì sự ổn định trong sản xuất, giảm thiểu rủi ro từ biến động giá dầu và nắm bắt cơ hội khi thị trường phục hồi.