Khi doanh nghiệp đứng đầu, áp lực đè nặng trên vai

Tổng Giám đốc Tập đoàn PAN Nguyễn Thị Trà My nhấn mạnh tại Diễn đàn Doanh nghiệp Phát triển Bền vững Việt Nam (VCSF) 2024, những doanh nghiệp hàng đầu luôn phải đối mặt với áp lực to lớn. Từ hành trình phát triển 12 năm của PAN, bà đúc kết rằng áp lực này xuất phát từ việc phải nâng cao chất lượng sản phẩm, gắn liền với môi trường và xã hội để nâng tầm nông nghiệp thực phẩm Việt Nam.

Khi doanh nghiệp đứng đầu, áp lực đè nặng trên vai

Tổng Giám đốc Tập đoàn PAN Nguyễn Thị Trà My chia sẻ tại Diễn đàn Doanh nghiệp Phát triển Bền vững Việt Nam (VCSF) 2024: "Khi đã là doanh nghiệp hàng đầu, áp lực của tập đoàn rất lớn." Bà đã chọn kể những câu chuyện về thất bại, vì "học từ thất bại dễ hơn thành công rất nhiều."

PAN, một tập đoàn nông nghiệp - thực phẩm hàng đầu, đã đồng hành cùng câu chuyện phát triển bền vững trong suốt 12 năm thành lập. Theo bà My, khó khăn lớn nhất của PAN là quy mô chênh lệch đáng kể giữa các công ty thành viên, với thâm niên từ 12 đến 55 năm. Hơn nữa, 46 nhà máy trải dài từ Bắc vào Nam đôi khi cũng tạo ra sự khác biệt về văn hóa vùng miền.

Khi doanh nghiệp đứng đầu, áp lực đè nặng trên vai

Bà My khẳng định: "Để thành công, vai trò của người lãnh đạo vô cùng quan trọng... Đầu tàu đó cảm nhận được vai trò của phát triển bền vững, để doanh nghiệp trường tồn và phát triển không thể đi ra ngoài đường ray phát triển bền vững."

Để vượt qua những rào cản này, PAN đã thành lập Ban Chỉ đạo Phát triển Bền vững do bà đóng vai trò Phó Chủ tịch, Tổng Giám đốc. Ban chỉ đạo này có đủ đại diện lãnh đạo từ 3 mảng kinh doanh cốt lõi của tập đoàn: Nông nghiệp, Thủy sản và Chế biến thực phẩm, chịu trách nhiệm đề xuất chiến lược, khung mục tiêu và đảm bảo các hoạt động bền vững được thực hiện hiệu quả.

Khi doanh nghiệp đứng đầu, áp lực đè nặng trên vai

Ngoài ra, câu chuyện phát triển bền vững cũng được truyền thông nội bộ rộng rãi thông qua các chương trình Gala, CEO Summit và các buổi đào tạo.

Áp lực lên vai PAN lớn dần theo từng năm tháng. Khi thành lập, sứ mệnh của tập đoàn là nâng tầm nông nghiệp - thực phẩm Việt Nam, do đó, tất cả sản phẩm làm ra phải chất lượng cao, gắn liền với môi trường và xã hội để xuất khẩu, vươn ra thị trường quốc tế.

Quan tâm đến chất lượng ngay từ đầu, PAN coi phát triển bền vững là một phần không thể thiếu trong tư duy của mình. Bà My khẳng định, đây là vấn đề sống còn, quyết định sự trường tồn của doanh nghiệp. "Chúng tôi kiên định với giấc mơ nâng tầm nông nghiệp Việt thì chất lượng phải đặt lên hàng đầu... đòi hỏi tập đoàn PAN phải nỗ lực mỗi ngày."

Đề cập đến quản trị rủi ro của PAN, bà My cho biết tập đoàn thực hiện rất tốt cả quản trị rủi ro về những thứ tiêu cực và quản trị rủi ro cơ hội. "Hiện các công ty đang nỗ lực hút nước ra ngoài, tránh 300 tỷ giống lúa trong kho có nguy cơ ngập úng... Quản trị rủi ro cơ hội cũng rất quan trọng, không được tham lam."

Thành quả của PAN là minh chứng hùng hồn cho những nỗ lực không ngừng của tập đoàn. "Không ngành nào ở Việt Nam có thể tỏa sáng, tự tin nói rằng đứng số 1, số 2 thế giới như ngành nông nghiệp", bà My tự hào chia sẻ. "Quả thực, PAN đã làm được. Chúng tôi đã có những lô gạo xuất khẩu 1.100 USD/tấn, thay vì 550 USD/tấn."

Sự thành công của PAN không chỉ là câu chuyện riêng của tập đoàn mà còn là câu chuyện của ngành nông nghiệp, niềm tự hào của Việt Nam. Bà My nhấn mạnh: "Sứ mệnh lớn lao, thách thức không nhỏ, đòi hỏi Tập đoàn PAN phải nỗ lực mỗi ngày."